面向醫(yī)療、企業(yè)服務、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、貿(mào)易等提供垂直領域CRM方案
提供PC+移動端入口，不論是在拜訪客戶還是在出差，隨時隨地完成業(yè)務工作
從表單字段、列表到流程、報表、模塊等，可高度自定義，低代碼開發(fā)
CRM對企業(yè)的價值不容忽視，使用CRM軟件可以幫助企業(yè)提升辦公效率、優(yōu)化業(yè)務流程、提高銷售收入。那么，目前比較好用的國產(chǎn)CRM有哪些?給您推薦一款好用的CRM軟件——Bajun CRM。
Bajun CRM是一款企業(yè)級CRM+業(yè)務管理平臺，功能上覆蓋售前、售中、售后，靈活可拓展，部署支持私有化(私有云、本地服務器)，在線使用，提供手機端。使用Bajun CRM可以：
1、建立關系，沒有更多的混亂
我們靈活的數(shù)據(jù)模型允許您為所有客戶數(shù)據(jù)創(chuàng)建一個定制的存儲庫，并使用這些關鍵見解來提高效率、了解客戶需求并自動執(zhí)行關鍵操作。我們強大的報告和儀表板可讓您快速了解關鍵指標以支持您的業(yè)務。
2、增加銷量，不要錯過任何商機
利用您豐富的客戶資料來轉(zhuǎn)換更多潛在客戶并更智能地銷售。我們的Bajun CRM 為您提供所有工具來捕捉重要潛在客戶、管理您的機會并創(chuàng)建個性化報價，從而騰出寶貴的銷售時間。
3、吸引您的客戶，停止向錯誤的客戶發(fā)送錯誤的信息
通過個性化體驗和一致的消息傳遞更有效地吸引您的客戶。自動化客戶細分、發(fā)送有針對性的營銷內(nèi)容并跟蹤重要活動以產(chǎn)生更多潛在客戶并為渠道提供信息。
4、提高客戶滿意度，讓您的客戶滿意
通過減少信息孤島實現(xiàn)卓越的客戶服務，同時為您的客戶服務團隊提供工具，使他們能夠更智能、更快、更專業(yè)地提供服務。
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人員流動，帶不走客戶；智能預警，避免失去商機
好用的CRM事半功倍，省時省力提升業(yè)績，鎖定問題
一站式業(yè)務管理，團隊協(xié)作打單，效率高、轉(zhuǎn)化能力強
全方位查詢、挖掘和分析客戶，精準把握客戶所需
全站數(shù)據(jù)分析客戶、訂單、產(chǎn)品及團隊，讓經(jīng)營戰(zhàn)略更加科學
八駿專注CRM及其定制開發(fā)9年，服務超60000伙伴，為不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同階段的企業(yè)提供與之匹配的CRM解決方案及其實施服務。將營銷、銷售、服務集中于一個平臺，運用CRM技術，真正幫助企業(yè)優(yōu)化客戶關系管理！
關于八駿CRM在歐美國家普及率高于中國，其CRM發(fā)展也比我國要早，主流的crm軟件系統(tǒng)有：salesforce、zoho、freshworks、Zendesk、HubSpot等，然而這些CRM軟件在國內(nèi)并不一定很適合，這和我們國情，我們企業(yè)的管理理念都關。國內(nèi)優(yōu)秀的CRM軟件同樣很多，BajunCRM就非常值得一試
經(jīng)銷商管理是一個以渠道銷售為主的企業(yè)成功的關鍵因素。建立有效的經(jīng)銷商管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分。本文將介紹經(jīng)銷商管理涉及的方面以及一些經(jīng)銷商管理制度的示例。
八駿CRM是一套以客戶為中心，售前、售中、售后的企業(yè)銷售管理系統(tǒng)。用戶可以通過電腦、手機隨時隨地管理銷售行動、客戶商機、報價、日程管理、銷售支持等，用八駿CRM大幅提升銷售業(yè)績，歡迎體驗??！CRM管理系統(tǒng)在線演示「立即預約」
代理商項目報備制度是指為了規(guī)范代理商的經(jīng)營行為，保障企業(yè)合法權益而制定的一套報備程序和規(guī)范。其內(nèi)容主要包括：項目報備的必要性、項目報備的范圍與條件、報備流程及相關責任等。在實現(xiàn)代理商項目報備制度時，可以采取以下措施：
醫(yī)療行業(yè)ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃)管理系統(tǒng)是針對醫(yī)療設備與醫(yī)療服務行業(yè)設計的一種高度集成的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。它通過數(shù)字化手段，集成采購、生產(chǎn)、銷售、庫存、財務等多個核心功能模塊，實現(xiàn)對醫(yī)療設備企業(yè)或醫(yī)療機構全業(yè)務流程的精細化管理。而八駿醫(yī)療云作為其中的佼佼者，憑借其專業(yè)度高、靈活可自定義、用戶體驗好和全方位服務等優(yōu)勢，為醫(yī)療企業(yè)提供了強大的助力。
八駿CRM交付中心對項目型銷售公司而言非常實用。對于項目型銷售企業(yè)而言，項目的交付不是產(chǎn)品開發(fā)過程的項目管理，而是銷售簽單之后，方案執(zhí)行的過程管理。項目管理的流程很長，可以從銷售和客戶達成合作意向開始，涉及到客戶需求管理、合作項目執(zhí)行，完成項目后客戶回款到位，合作算是告一段落。每個公司的管理方式不同，但基本上可以分為三個階段：前期需求階段、項目執(zhí)行階段和項目復盤環(huán)節(jié)。
