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OODA循環(huán)是什么,為什么需要OODA?

行業(yè)資訊· 2024-06-05 09:53:38 364

  OODA循環(huán)是什么

  OODA循環(huán)是目前在很多業(yè)務(wù)場景中使用的框架,目的是為了在不斷變化的情況下獲得結(jié)果。

  相較于PDCA,它更能因勢利導(dǎo),在瞬息萬變的環(huán)境下,可以說是不失良機(jī)的重要方法。

  最初被美國空軍用于增加戰(zhàn)斗機(jī)的戰(zhàn)斗獲勝幾率,由于其高效性和多功能性,它已被許多公司采用。

  更多細(xì)節(jié)將在“OODA循環(huán)的4個(gè)步驟和具體示例”中進(jìn)行說明,但OODA循環(huán)是一種重復(fù)以下4個(gè)步驟的方法。

  • 觀察

  • 方位(形勢判斷、方位)

  • 決定

  • 行為

OODA

  為什么我們現(xiàn)在需要OODA循環(huán)

  現(xiàn)在需要 OODA 循環(huán)的主要原因有以下三個(gè):

  (1)PDCA本來就不完美

  PDCA 是一個(gè)有效且經(jīng)過驗(yàn)證的框架。

引伸閱讀:銷售管理方法-PDCA循環(huán)

  然而,與 OODA 循環(huán)一樣,PDCA 不是一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的框架。

  首先,PDCA 是質(zhì)量控制和生產(chǎn)管理的框架,是在相同情況和假設(shè)下尋找最優(yōu)解的合適方法。

  但是,最近的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變,僅靠PDCA來開展業(yè)務(wù)是不明智的。

  我經(jīng)??吹健皯?yīng)該加速 PDCA 循環(huán)”的意見,但采用 OODA 是合適的,OODA 是一種強(qiáng)調(diào)速度且有良好記錄的方法。

  如果突然間很難練習(xí)OODA,最起碼應(yīng)該采用PDR(Prep = Preparation,Do = Execution,Review = Review,Verification),可以說是PDCA的簡化版。

  當(dāng)然,OODA循環(huán)并不是在任何時(shí)候都有效的,如果能與PDCA恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合使用就更理想了。

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  (2) 技術(shù)進(jìn)步帶來的商業(yè)環(huán)境的急劇變化

  這是當(dāng)今的一個(gè)普遍問題,但近年來技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。

  最近的一個(gè)例子是智能手機(jī)支付市場競爭的加劇。

  在 2019 年上半年,也有機(jī)會(huì)討論諸如“擁擠的二維碼支付服務(wù)誰將勝出?”等爭議。

  不過,現(xiàn)在很明顯,贏家是后來者卻迅速崛起的“PayPay”。

  二維碼支付市場老牌“Origami Pay”錄得巨額虧損,被收購,90%員工被重組。

  部分原因是資本實(shí)力的差異,本應(yīng)為后來者設(shè)置進(jìn)入心理障礙的先行者被迫退出。

  與二維碼支付類似,后來者搶占市場的例子在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期也屢見不鮮。

  一如當(dāng)年,變局愈演愈烈,看清形勢速?zèng)Q比周密謀劃更重要。

  從這個(gè)意義上講,OODA 循環(huán)是必要的。

  (3) AI和SNS的快速發(fā)展

  AI和SNS的快速發(fā)展也是現(xiàn)在需要OODA循環(huán)的原因。

  毫無疑問,人工智能將能夠處理人類不需要做的各種任務(wù)的時(shí)代將會(huì)到來。

  然而,人工智能的應(yīng)用范圍僅限于過去數(shù)據(jù)存在的領(lǐng)域。

  換句話說,在新領(lǐng)域,重要的是不斷觀察市場和現(xiàn)場動(dòng)向的人高速旋轉(zhuǎn) OODA 循環(huán),而不是 AI。

  更需要 OODA 循環(huán)的速度感。

  此外,如今,SNS 使任何人都可以更輕松地實(shí)時(shí)收集客戶反饋,從而提高營銷的準(zhǔn)確性和速度。

  為了不被使用OODA循環(huán)快速響應(yīng)市場的競爭對(duì)手甩在后面,有必要在我們公司堅(jiān)定地轉(zhuǎn)動(dòng)OODA循環(huán)。

  下文,我們講繼續(xù)了解OODA循環(huán),與PDCA相比,OODA循環(huán)有哪些優(yōu)勢和劣勢?


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OODA循環(huán)是什么,為什么需要OODA

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