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企業(yè)流程管理之不能踩的坑!

發(fā)表日期:2018-03-13 19:23   文章編輯:桃子  

 人人都知道現(xiàn)在是“快魚吃慢魚”的時代,很多企業(yè)無法成為行業(yè)“快魚”往往都是踩了流程的坑。有人做過一些調(diào)查,問過很多企業(yè)家這么一個問題:當一個企業(yè)發(fā)展到一定階段,它的管理流程是越細越好,還是越粗越好?結(jié)果一大半的企業(yè)家認為是越細越好。這就是一個很大的誤區(qū)了!

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誤區(qū)一:員工越多,需要的流程越多

 一些老板認為,員工越多事越多,越需要規(guī)范化,因此制定出一系列的流程,可往往最后很難落實,變成形式至上,效率喪失。你會發(fā)現(xiàn),對于中小企業(yè)來說,管理過頭,事實上比沒有管理更可怕!

誤區(qū)二:流程越多越細化,越像一個規(guī)范的企業(yè)

 很有意思的是,大企業(yè)往往拼命地在簡化管理流程,反而小企業(yè)在努力地“增設(shè)”流程。就像朋友圈里秀什么大抵是缺什么,有一定道理。在小企業(yè)老板看來,一家企業(yè)只有流程規(guī)范化,才像一家企業(yè);流程走得越多,才顯得自己是個高高在上的老板。十幾人的團隊非要讓員工每天填寫各種表格上報,芝麻點事就拉著員工開各種會議,使得他們沒有充分的時間、精力、心情去做真正的創(chuàng)收性工作

 一旦小企業(yè)流程繁瑣復(fù)雜起來,就意味著員工的大部分時間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中,而不是拼盡全力去贏得市場!這無疑是本末倒置。

 了解了這些誤區(qū),我們再來看看如何讓企業(yè)“快”起來!小編將在下文詳解如何加快企業(yè)內(nèi)部流程!
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