在企業(yè)進(jìn)行CRM系統(tǒng)實(shí)施的過程中,也會無法進(jìn)行落地使用,軟件名存實(shí)亡的現(xiàn)象,這些現(xiàn)象不僅僅是一個個例,有很多企業(yè),即使花了很大的代價,也會面臨軟件無法真正被使用的問題,今天我們就這個現(xiàn)象,分析一下其中的原因。

可以說,CRM實(shí)施成本相對完整大型的軟件來說是較低的,但也面臨著在應(yīng)用中,與其他軟件如何共存,已經(jīng)銷售人員如何操作的問題。整個銷售流程,能不能走起來,實(shí)際上和銷售愿不愿意用,或者領(lǐng)導(dǎo)是否下決心推行,有一定的關(guān)系。
另外,還有以下是阻礙CRM項目順利執(zhí)行的幾大原因,也是最讓人頭疼的問題:
1、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成問題,有些企業(yè)要自己組建IT部門,但很少企業(yè)能在短時間組織到有這方面開發(fā)與集成經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,所以在集成時總是出現(xiàn)各種各樣的問題,或者是在集成時只考慮到了前臺客戶的體驗(yàn),而忽略了執(zhí)行人員的操作性。
2、缺乏專業(yè)的管理人員,因?yàn)镃RM項目的整個過程需要事先進(jìn)行策劃,而策劃方面就需要對企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程非常了解的人員來帶領(lǐng)整個項目的操作,不然根本無法成項目。
3、crm功能設(shè)計的方式不合理,功能方面的設(shè)計需要產(chǎn)品人員站在多個角度去考慮,如客戶的角度、企業(yè)的角度、操作人員的角度等,在沒個角度之間取平衡點(diǎn),才能多方面的滿足體驗(yàn)需求。
4、系統(tǒng)的擴(kuò)展性比較差,CRM從開發(fā)到長期運(yùn)用不是一成不變的,隨著業(yè)務(wù)流程的完善和改變CRM也需要進(jìn)行相應(yīng)的升級或者是二次開發(fā),即使是第三方的開源CRM都會定期的更新迭代。
其實(shí)出于多方面考慮,首先,自己組建開發(fā)團(tuán)隊,人員工資、設(shè)備等成本高;其次,技術(shù)人員沒接觸過實(shí)際業(yè)務(wù),很難從各個角度考慮實(shí)際操作性;第三,對于一些管理思路上,無法提供更好的解決方案,從而無法更好的設(shè)置組織構(gòu)架等。針對以上問題,其實(shí)目前企業(yè)也有一個比較好的解決方案,放棄自己組建團(tuán)隊開發(fā),選擇一家能夠定制化的CRM服務(wù)公司,能夠很大程度上規(guī)避以上問題。
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