無論企業(yè)行業(yè)、規(guī)模或產(chǎn)品類型的不同，企業(yè)內(nèi)始終需要銷售團隊。當(dāng)你完成招聘并擁有一群優(yōu)秀的銷售人員。你心中隱約可疑的問題是，“如何高效管理銷售團隊?”在團隊中，銷售方式可能因人而異，但需要一個流程來將結(jié)構(gòu)和訂單帶入一個高效的銷售人員團隊。但是，銷售流程是什么?更重要的是，你需要一個嗎?
什么是銷售流程?
簡而言之，它是銷售人員在銷售周期中將潛在客戶轉(zhuǎn)化為合作客戶的一系列可重復(fù)的操作和步驟。通常是一個久經(jīng)考驗的流程，它可以作為銷售主管通過銷售渠道進行交易并關(guān)閉它的指南。
為什么銷售流程對您的銷售團隊很重要?
任何希望及時了解所發(fā)生情況的團隊都需要一個流程。特別是在銷售團隊中，需要跟蹤活動的指標(biāo)，例如發(fā)送的電子郵件數(shù)量，撥打的電話，安排的演示以及完成的會議。將銷售流程視為團隊產(chǎn)生的收入的原子部分。仔細(xì)觀察過程可以指出正確/錯誤的原因并引起數(shù)字的加息/下降。
但是需要銷售流程嗎?如果您是一名銷售經(jīng)理，處理一個沒有流程的團隊，那么讓我畫一幅畫。您的團隊每天都在執(zhí)行各種活動，包括帳戶和交易。跟蹤的唯一指標(biāo)是已完成交易的數(shù)量及其價值。沒有理解銷售人員每天進行的活動數(shù)量。團隊產(chǎn)生的收入正在下降，沒有人知道為什么。
這聽起來很熟悉嗎?然后是的，團隊需要一個銷售流程。
如果沒有可用的活動指標(biāo)，則很難分析團隊績效。如果您希望了解如何進行交易，則必須有一套固定流程來解釋流程的每個階段。每個銷售人員都應(yīng)該對堅持流程并引導(dǎo)客戶進行銷售負(fù)責(zé)。通過適當(dāng)?shù)牧鞒蹋梢愿p松地分析瓶頸并了解如何解決每個瓶頸問題。
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