對于制造業(yè)行業(yè)來說，客戶信息嚴重分散，無法形成公司資源、銷售項目周期長且過程復(fù)雜以及營銷成本難以控制等問題一直是制造業(yè)的管理難點。


CRM系統(tǒng)正好解決了制造業(yè)的管理難題，選擇CRM系統(tǒng)最主要的是看企業(yè)自身的需求，對于制造業(yè)來說CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進行完善的客戶管理，把握寶貴的z客戶資源。因此，選擇一款符合企業(yè)自身流程運轉(zhuǎn)的CRM系統(tǒng)對制造業(yè)來說是很重要的。下面小編推薦一個我們公司用的CRM系統(tǒng)紅圈CRM。

紅圈CRM在業(yè)界比較有名，是眾多企業(yè)的首選，據(jù)我所知，杭叉集團、精工工業(yè)、海得新能源、揚州派斯特、天津百誠閥門、浙江中鑫三元風機、恒大數(shù)控機床、超越激光、菲達電器、南京隆庭、永安建機、中集安瑞科等都在使用紅圈CRM。

紅圈CRM結(jié)合裝備制造行業(yè)的實際狀況，圍繞著客戶資源管理、業(yè)務(wù)過程透視管理、決策分析等幾個方面，開發(fā)出裝備制造業(yè)營銷服務(wù)管理的解決方案，意在幫助客戶通過核心的客戶價值管理，迅速加強競爭優(yōu)勢，從而在日益激烈的行業(yè)競爭中處于有利地位。

主要應(yīng)用價值：

1.銷售自動化，將方法論落到營銷、銷售、服務(wù)中的各環(huán)節(jié)，運用銷售漏斗模型，向?qū)絽f(xié)助推進。盡可能減少成單過程中的失誤，將轉(zhuǎn)化率提升；

2.流程一體化，打通各部門、各系統(tǒng)信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享且協(xié)同效率提升；

3.工作精細化，量化、標準化中基層銷售執(zhí)行，做到可追溯、可考核，橫向?qū)Ρ龋钐蕴箞?zhí)行效力提升；

4.過程標準化，合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范過程、建立全局檔案，通過優(yōu)劣分析制定銷售打法，創(chuàng)建可快速復(fù)制的銷售標準模式，提升銷售團隊作戰(zhàn)能力；

5.管理可視化，業(yè)務(wù)過程全方位可視，挖掘利用銷售過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)管理模式，隨時隨取數(shù)據(jù)分析，降低人工處理成本，支撐快速決策。

紅圈CRM打通與改善企業(yè)從市場營銷、銷售、研發(fā)、采購、制造到客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，借助紅圈CRM打造統(tǒng)一客戶交互平臺，提升管理質(zhì)效，為客戶創(chuàng)造更大的價值。對于制造業(yè)管理是很好的一個客戶服務(wù)系統(tǒng)，裝備制造業(yè)包含的通用設(shè)備、專用設(shè)備、電氣機械、交通運輸設(shè)備、通訊計算機電子、儀器儀表、金屬制品等行業(yè)的行業(yè)都是紅圈CRM服務(wù)的客戶，有相關(guān)行業(yè)的公司可以在紅圈CRM官網(wǎng)了解更多信息~