企業(yè)應用CRM，最容易碰觸到的“陷阱

陷阱：忽視管理

如果不能對CRM項目進行正確的管理，即使是最好的CRM計劃也會像無舵的船一樣失去方向。

在Giga Information Group的一次調查中，僅有30%的接受調查的企業(yè)已經或者正在為自己的CRM系統(tǒng)實施一項可以測量管理的戰(zhàn)略。

這次調查還發(fā)現(xiàn)，有55%接受調查的企業(yè)打算對CRM項目為公司所帶來的收益進行衡量，但是還沒有制定出具體的戰(zhàn)略。

即使有的企業(yè)應用了測量管理戰(zhàn)略，他們的應用也未必得當。

例如，如果一個企業(yè)的客戶戰(zhàn)略僅僅在于通過電話中心來確定客戶的數(shù)量，那么這種管理是不能適應整個CRM戰(zhàn)略的需求的。

AMR Research的高級分析家Kevin Scott認為，各個企業(yè)應該在安裝執(zhí)行CRM系統(tǒng)之前對客戶管理運行表現(xiàn)進行測量，只有這樣才能夠確定CRM項目可能的成功或失敗。

當然，運行表現(xiàn)并不是各家公司企業(yè)所能夠采取的降低失敗機率的唯一辦法。

Giga的Kiniken建議各家公司企業(yè)同時還可以通過對項目的診斷來確定自己的員工是否對CRM系統(tǒng)進行了正確和有效的應用。這種診斷包括重復光顧率，運用銷售軟件的員工數(shù)量和數(shù)據(jù)庫中的客戶地址數(shù)目。

陷阱：忘記了字母C代表的是客戶

關于CRM項目，最具諷刺意義的一點就是各個企業(yè)有的時候忘記了字母C代表的是客戶。

足以令人感到吃驚的是，很多企業(yè)在制定它們的CRM戰(zhàn)略和程序之前沒有收集客戶輸入情況并對其進行評估。

Kiniken說：“CRM一詞顯示出你可以對客戶進行管理。各個公司在實現(xiàn)一系列處理過程的自動化，但是他們卻沒能創(chuàng)造出令客戶感到愉快的系統(tǒng)。”

在很多時候，各個公司企業(yè)應用CRM系統(tǒng)來改進業(yè)務進展的效率而不是改進他們與客戶進行交流的效率。

這兩者是完全不同的。例如：電話中心的工作人員經常追求接聽客戶電話的高數(shù)量，爭相接聽盡可能多的客戶電話，但是卻忽視了客戶的需求是否能夠真正得到有效的處理和滿足。

Lee說：“這些員工在接聽客戶電話的時候時間并不長，這為公司節(jié)約了資金，但是他們卻沒有考慮到公司有可能會損失多少的用戶。”他指出，客戶經常由于等待和系統(tǒng)的復雜而將CRM看作是令人感到沮喪的經歷。