隨著生活水平的提高，人們對電子產(chǎn)品的需求也越來越大，電子產(chǎn)品的市場也一片火熱。但是由于競爭劇烈，產(chǎn)品繁多復雜，其生產(chǎn)和銷售流程都很難把控。所以，電子銷售行業(yè)要想管理好整個流程，就要借助現(xiàn)代化的手段來幫助自己，而CRM是一個絕佳的選擇。?八駿CRM可以從以下幾個方面幫助電子銷售行業(yè)擺脫困境：?1、銷售管理?系統(tǒng)實現(xiàn)了銷售訂單預計評估功能和配套管理功能，可以快速地提供客戶訂購產(chǎn)品的成本估算結(jié)果、可簽約 ...

銷售人員總是要面對這樣的苦惱：不知道客戶會在什么時候出現(xiàn)，往往要隨時待命，隨身攜帶筆記本電腦、相關(guān)文檔資料等，這些厚重的“裝備”，往往消耗了他們太多的精力，甚至于會影響他們的辦公效率。這個時候，就需要一款輕便高效的系統(tǒng)來幫助他們解決這個苦惱，而八駿CRM可以有效地幫助他們。八駿CRM支持本地部署和Saas模式，企業(yè)部署和安裝了八駿CRM之后，就可以隨時隨地辦公。八駿CRM將從以下幾個方面來幫助銷售 ...

很多人對CRM軟件的認識只停留在建立在建立客戶檔案、管理客戶檔案這個層面上，選擇CRM系統(tǒng)的初衷也是為了將客戶信息牢牢掌握在自己手中。?但實際上，CRM軟件的功能卻不止于此，保存和管理客戶檔案只是它最基礎的部分，而它存在的最大的意義，是幫助企業(yè)提升銷售額。?八駿CRM對銷售額的提升主要表現(xiàn)在以下幾個方面：?1、拓展客源渠道?無論是什么類型的企業(yè)，都需要開發(fā)客戶。那么優(yōu)質(zhì)的客戶從哪里來？哪些營銷活動 ...

客戶是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，企業(yè)只有充分了解自己的客戶，才能制定對應的營銷策略，提高轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)客戶滿意。?客戶的對于產(chǎn)品的響應度可以被用于指導企業(yè)的銷售策略；而他們的意見和建議則可以為企業(yè)改進自身的產(chǎn)品和服務提供支持。對現(xiàn)有的客戶進行分析，不僅可以挖掘更多潛在的銷售機會，還可以改進服務方式，做好客戶維系工作，為開發(fā)新客戶做準備。?那么，企業(yè)應該怎樣分析自己的客戶，更好地做決策呢？這時候就可以 ...

?很多銷售人員都有這樣的苦惱：自己不分白天黑夜地找客戶資源，用盡各種方法和客戶進行溝通，但是卻依然業(yè)績平平。其實他們很有可能是犯了這個錯：漫無目的地努力，但是轉(zhuǎn)化率卻十分低下。雖然積累了很多客戶資源，但是這些資源往往不能轉(zhuǎn)化為潛在客戶，更別提成交了。銷售說白了就是一句話——把產(chǎn)品賣給客戶。但是賣給誰，怎么賣，怎樣才能實現(xiàn)客戶的重復購買，卻是很重要的問題。?1、把產(chǎn)品賣給誰：?當然是賣給目標客戶。每 ...

對于銷售型企業(yè)來說，想獲得更多的利潤，就意味著要銷售更多的產(chǎn)品。在這個過程中，縮短產(chǎn)品的銷售周期就顯得十分重要。而銷售周期受很多因素的影響，包括營銷策劃活動、銷售人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)、企業(yè)的溝通效率和管理水平等。?導致企業(yè)銷售周期增長的主要原因有：?1、客戶太多，客戶信息雜亂堆放，有的被記錄在隨身攜帶的筆記本中，有的被記錄在EXCEL表格中，查找起來很不方便，還極有可能出現(xiàn)信息錯亂的情況，導致銷售 ...

管理之父德魯克曾經(jīng)說過：企業(yè)的宗旨就是創(chuàng)造客戶。而在實際操作中，不同的客戶有不同的需求，所以，創(chuàng)造客戶的本質(zhì)就是差異化營銷。那么，企業(yè)怎樣才能識別客戶的真正意圖，又如何實現(xiàn)差異化營銷呢？一款完善的CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以為您排憂解難。 差異化營銷的前提是客戶細分，而使用八駿CRM系統(tǒng)，企業(yè)可以借助各種資料和數(shù)據(jù)實現(xiàn)客戶細分，為不同價值的客戶提供不同的服務，從而實現(xiàn)差異化 ...

成為行業(yè)大佬，將自己的公司做大做強，幾乎是每個中小企業(yè)的夢想。但是，在實際操作中，往往會遇到很多問題，競爭加劇、客戶留存率低，使得中小企業(yè)往往處于有心無力、不知所措的狀態(tài)，“生存關(guān)”和“發(fā)展關(guān)”一直是他們的兩大難題。而中小企業(yè)的生存和發(fā)展遇到的最大的問題是什么？其實，除了產(chǎn)品本身之外，最重要的就是企業(yè)的市場營銷能力和團隊打造能力。無論是什么企業(yè)，其工作重點主要都是被分為兩個方面：對外開拓，爭奪市場 ...

銷售型的企業(yè)往往會面臨這樣的問題：銷售人員的工作情況時常難以把控。在通常，領(lǐng)導人只是憑借相關(guān)的工作匯報和業(yè)績來評估銷售人員的工作情況，往往不是很全面。經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭壓力也越來越大，打造一支高效的業(yè)務團隊，提升公司的形象和業(yè)績是企業(yè)不得不面對的問題。那么，到底該怎樣選擇團隊負責人，怎樣全方位了解每個銷售員的工作狀況呢？先從管理銷售人員（外勤人員）所面臨的問題開始說起。一般銷售型企業(yè)在管理外勤人員 ...

?在準備拜訪客戶前，卻遭到了冷酷的拒絕，怎么辦？對于銷售員來說，預約客戶遭到拒絕是常有的事。在被拒絕之后，一般的銷售員選擇放棄，但是頂尖的銷售人員會迅速地在被拒絕之后分析原因，爭取下一次成交。一般來說，拒絕的原因來自兩個方面，一方面是銷售人員，一方面是客戶。?來自銷售人員的因素主要有以下三種：?1、無法與客戶建立信任建立信任是銷售的核心所在，無法贏得客戶信任就無法成功取得銷售果實。在客戶不信任你的 ...